5月25日-26日，公司副總經(jīng)理陳宏斌、李軍五赴康美藥業(yè)梅河口優(yōu)品米業(yè)項目現(xiàn)場，檢查了解項目進(jìn)展，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，推進(jìn)項目實(shí)施。

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了項目部的工程建設(shè)及前期工作開展情況匯報，分析了項目管理重點(diǎn)。特別是項目要實(shí)現(xiàn)當(dāng)年開工當(dāng)年裝糧實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的總目標(biāo)，任務(wù)艱巨、工期緊張，因此要求項目設(shè)計、前期營銷、現(xiàn)場管理人員總體謀劃、嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)、確保安全，充分利用自身優(yōu)勢，克服困難，保證如期完成工程。

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場召開了現(xiàn)場項目協(xié)調(diào)會，與康美藥業(yè)總部、康美米業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場溝通，就加快康美米業(yè)項目土建施工合同及監(jiān)理合同等相關(guān)備案合同辦理進(jìn)程、辦公樓和宿舍樓方案確定、加快建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證等相關(guān)手續(xù)辦理、加強(qiáng)深圳總部和現(xiàn)場管理的決策溝通、工程付款流程、推進(jìn)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)工作、剩余土建項目的施工圖出圖等系列問題逐一確定工作原則和時間節(jié)點(diǎn)，為推進(jìn)項目打好基礎(chǔ)。

期間，李軍五副總經(jīng)理來到施工現(xiàn)場。詳細(xì)了解樁基施工進(jìn)展、工程難點(diǎn)，下一步施工計劃。要強(qiáng)化管理，做好安全組織施工，做好安全隱患排查，科學(xué)施工，細(xì)化施工組織到每一個分項工程，務(wù)必在確保安全的前提下加快進(jìn)度勉勵項目人員樹立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的良好形象。